Você atende muito, trabalha mais ainda — e o lucro some.
O problema não é clínico. É de engenharia comercial.
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O doutor está cansado de ser
escravo da própria cadeira.
O consultório podia ter pacientes todos os dias.
O seu consultório é uma fábrica de sorrisos. Toda fábrica precisa de métricas de produção, processos de venda e engenharia de conversão — não de danças no Reels.
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